ใส่ใจในสุขอนามัยมากขึ้น 2. ปกป้องตัวเองมากขึ้น 3. อยู่บ้านมากขึ้น แม้ว่าจะมีมาตรการคลายล็อกดาวน์แล้วก็ตาม แต่ผู้บริโภคก็ยังคงมีการทำกิจกรรมต่าง ๆ ที่บ้านมากขึ้น เช่น ทำอาหาร ออกกำลังกาย ปลูกต้นไม้ และอื่น ๆ 4. ใช้สื่อออนไลน์มากขึ้น 5. บริจาคมากขึ้นเพื่อช่วยเหลือผู้อื่นและผู้ด้อยโอกาสทางด้านต่าง ๆ จากพฤติกรรมการบริจาคมากขึ้นประกอบกับข้อมูลของธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) ระบุว่า ในปี 2562 สัดส่วนครัวเรือนไทยมีการใช้จ่ายงบประมาณเพื่อการบริจาคสูงถึง 96% มีเงินหมุนเวียนถึง 1. 3 แสนหมื่นล้านบาท เติบโตขึ้น 3.
ข้ามไปเนื้อหา จากวิกิพีเดีย สารานุกรมเสรี เนื้อหาในบทความนี้ ล้าสมัย โปรดปรับปรุงข้อมูลให้เป็นไปตามเหตุการณ์ปัจจุบันหรือล่าสุด ดู หน้าอภิปราย ประกอบ บทความนี้เกี่ยวกับบริษัทค้าส่งในประเทศไทย สำหรับความหมายอื่น ดูที่ แม็คโคร บริษัท สยามแม็คโคร จำกัด (มหาชน) ประเภท พาณิชย์ อุตสาหกรรม บริการ รูปแบบ บริษัทมหาชน ( SET: MAKRO) ก่อตั้ง 19 พฤษภาคม พ. ศ. 2531 บุคลากรหลัก นาย ศุภชัย เจียรวนนท์ (ประธานกรรมการ) นาย ก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์ (รองประธานกรรมการ) นาง สุชาดา อิทธิจารุกุล (รองประธานกรรมการ) เว็บไซต์ บริษัท สยามแม็คโคร จำกัด (มหาชน) ( อังกฤษ: SIAM MAKRO PUBLIC COMPANY LIMITED ชื่อย่อ:MAKRO) [2] เป็นธุรกิจค้าส่งใน เครือเจริญโภคภัณฑ์ ก่อตั้งขึ้นเมื่อปี พ. 2531 ด้วยทุนจดทะเบียน 750 ล้านบาท โดยธุรกิจหลักของบริษัทฯ คือ การดำเนินธุรกิจศูนย์จำหน่ายสินค้าอุปโภค และบริโภค แบบชำระด้วยเงินสดและบริการตนเอง โดยจดทะเบียนภายใต้ชื่อ "แม็คโคร" บริษัทฯ ประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่องในการเป็นผู้จำหน่ายสินค้าอุปโภคและบริโภค ในราคาขายส่งให้แก่กลุ่มลูกค้าที่เป็นสมาชิกจำนวนกว่า 2.
ศ.
เข้าถึงย่านชุมชน และผู้ประกอบการร้านอาหารรายย่อยได้ง่ายกว่า 2. หาโลเคชั่นได้ง่ายกว่าการเปิดสโตร์ขนาดใหญ่ และมีความคล่องตัวในการขยายสาขาใหม่ 3. ใช้เงินลงทุนไม่มากเมื่อเทียบกับสโตร์ใหญ่ สำหรับในปี 2565 "แม็คโคร" ตั้งเป้าเปิด 35 สาขา ในไทย 30 สาขา โดยในไทยเน้นเปิด Makro Food Service เป็นหลัก ขณะที่ตลาดต่างประเทศ เปิด 5 สาขา แบ่งเป็นอินเดีย 3 สาขา และกัมพูชา เปิด 2 สาขา "เราเริ่มทำ Digitalization เพื่อผลักดันเข้าสู่ยุค "แม็คโคร 4. 0 " มาตั้งแต่ปี 2561 จากนั้นในปี 2562 เปิดตัว MakroClick เริ่มเข้าสู่ยุคดิจิทัล และในปีที่แล้วเริ่มพัฒนาแพลตฟอร์ม maknet บางคนอาจจะมองว่าเราช้าหรือเปล่า แต่เรามี Direction ชัดเจนที่จะเข้าสู่ดิจิทัล ต้องเตรียมความพร้อม คนของเราต้อง Upskill – Reskill และกลุ่มลูกค้าเราคือ B2B เป็นหลัก ไม่ใช่ทุกคนจะปรับเปลี่ยนได้อย่างรวดเร็ว เราปรับไปพร้อมๆ กันกับลูกค้าของเราด้วย ซึ่ง เรามั่นใจว่า " maknet" จะเป็นจิ๊กซอว์ที่มีส่วนสำคัญต่อการเติบโตของแม็คโครและผู้ประกอบการ SMEs ทั้งหลายในอนาคต " คุณ สุชาดา สรุปทิ้งท้ายของการปรับตัวเข้าสู่ดิจิทัลของแม็คโคร