Business Review คือ
- Drama
- 3 คำถาม + 4 ขั้นตอน + 5 เกณฑ์ ทบทวนงานครึ่งปีแรกเพื่อวางแผนธุรกิจครึ่งปีหลัง 2560 - Columnist
- ISM Information System Management at NIDA: ขั้นตอนการเขียนแผนการตลาด และ ตัวอย่างแผนการตลาด
- Youtube
- 6 ล้มเหลว + 10 สำเร็จ การทบทวน แผนธุรกิจ (Business Review) กับลูกค้า จากบล็อก โอเคเนชั่น oknation.net
ขั้นตอนการเขียนแผนการตลาด (Marketing Plan) ขั้นตอนที่ 1 สถานการณ์ของธุรกิจ (Business Review) 1. ทบทวนบริษัทและผลิตภัณฑ์ของบริษัท 2. การวิเคราะห์กลุ่มเป้าหมาย 3. ยอดขายและส่วนครองตลาด 4. การวิเคราะห์คู่แข่งขัน 5. พฤติกรรมการซื้อของลูกค้า และอัตราการซื้อ 6. การจัดจำหน่ายและการกระจายสินค้า 7.
Drama
เรียนรู้ว่า ได้ทำตามแผนหรือไม่ และสิ่งที่ยัง ไม่ได้ทำ เพราะอะไร เรียนรู้ว่า สิ่งที่ ได้ทำ อะไรสำเร็จบ้าง อะไรล้มเหลวบ้าง เพราะอะไร แผนกิจกรรมการตลาด ปี 2560 งานที่ ไม่ได้ทำ (Missed) เหตุผล งานที่ ได้ทำ สำเร็จ (Successed), เหตุผล ไม่ สำเร็จ (Failed), เหตุผล นำอะไรไปใช้ได้บ้าง (What to do next? )
หน่วย / เดือน ปรับโครงสร้างฝ่ายขาย เพิ่มพนักงานขาย ดูแลลูกค้าช่องทาง a ซึ่ง มียอดขาย เติบโตสูง เปิดตลาดลูกค้ากลุ่ม b ลูกค้ามุ่งหวังรายใหญ่ 6 ราย จัดทำ Business Review กับ ลูกค้าสำคัญ Pilot Project ปรับปรุงโครงสร้างของยี่ปั๊ว และ Agent Sales Promotion ฯลฯ เสนอทางเลือก และงบประมาณ ในการเพิ่มยอดขาย ให้บรรลุเป้าขาย Estimate ยอดขาย 6 เดือน VS เป้าขายเดิม รวมยอดขาย ทั้ง ปี 2560 เท่าไร (Unit) ผลการดำเนินงาน ครึ่งปีแรก แผนงาน ครึ่งปีหลัง รวม (ม. ค. – มิ. ย. ) (ก. – ธ. ) ปี 2017 เป้าขาย ปี 2560 452, 940 495, 790 948, 730 ยอดขาย ปี 2560 398, 256 495, 900 894, 156% Sales Achievement 87. 9% 100. 0% 94. 2% ยอดขาย ปี 2559 326, 773 446, 698 773, 471% Sales Growth 21. 9% 11. 0% 15. 6%% Forecast 94% 106% 100% Accu.
3 คำถาม + 4 ขั้นตอน + 5 เกณฑ์ ทบทวนงานครึ่งปีแรกเพื่อวางแผนธุรกิจครึ่งปีหลัง 2560 - Columnist
การตลาด แบบธรรมชาติ การสร้างแบรนด์, การตลาด, การบริหารงานขาย, Trade Marketing, Leadership, General Knowledge Permalink: วันอาทิตย์ ที่ 17 ธันวาคม 2560 Posted by Monchai, ผู้อ่าน: 4344, 08:00:26 น.
ISM Information System Management at NIDA: ขั้นตอนการเขียนแผนการตลาด และ ตัวอย่างแผนการตลาด
บทสรุปสำหรับผู้บริหารและเนื้อหาของแผน 2. การวิเคราะห์สถานการณ์ทางการตลาดในปัจจุบัน 3. การวิเคราะห์ SWOT 4. การกำหนดวัตถุประสงค์ทางการตลาด 5. การกำหนดกลยุทธ์ทางการตลาด 6. โปรแกรมเกี่ยวกับการปฏิบัติ 7. งบกำไรขาดทุนโดยประมาณการ 8. การควบคุม
หน้าแรก › Q › QBR › ตรวจสอบธุรกิจรายไตรมาส QBR หมายความว่าอย่างไร QBR หมายถึง ตรวจสอบธุรกิจรายไตรมาส หากคุณกำลังเยี่ยมชมเวอร์ชันที่ไม่ใช่ภาษาอังกฤษของเราและต้องการดูเวอร์ชันภาษาอังกฤษของ ตรวจสอบธุรกิจรายไตรมาส โปรดเลื่อนลงไปที่ด้านล่างและคุณจะเห็นความหมายของ ตรวจสอบธุรกิจรายไตรมาส ในภาษาอังกฤษ โปรดทราบว่าตัวย่อของ QBR ใช้กันอย่างแพร่หลายในอุตสาหกรรมเช่นการธนาคาร, การประมวลผล, การศึกษา, การเงิน, รัฐบาล, และสุขภาพ. นอกเหนือจาก QBR ตรวจสอบธุรกิจรายไตรมาส อาจสั้นสำหรับตัวย่ออื่นๆ QBR = ตรวจสอบธุรกิจรายไตรมาส กำลังมองหาคำนิยามทั่วไปของ QBR หรือไม่ QBR หมายถึง ตรวจสอบธุรกิจรายไตรมาส เราภูมิใจที่จะแสดงรายชื่อย่อของ QBR ในฐานข้อมูลที่ใหญ่ที่สุดของตัวย่อและตัวย่อ รูปต่อไปนี้แสดงหนึ่งในคำจำกัดความของ QBR ในภาษาอังกฤษ: ตรวจสอบธุรกิจรายไตรมาส คุณสามารถดาวน์โหลดไฟล์ภาพเพื่อพิมพ์หรือส่งให้เพื่อนของคุณผ่านทาง e-mail, Facebook, Twitter, หรือ TikTok.
Youtube
- Lie bigbang แปล
- Kawasaki zii ราคา 2017
- รีวิว Vespa Sprint 150 I-GET ABS พร้อมสเปคและราคา - รีวิวมอเตอร์ไซค์ |
- Business review คือ pdf
- ที่พัก ใกล้ โรงเรียน แก่น นคร วิทยาลัย
- ค้าหาผู้ผลิต ครอบฟัน ตลอด ที่ดีที่สุด และ ครอบฟัน ตลอด สำหรับตลาดที่พูดภาษา thai ใน alibaba.com
- เปรียบเทียบกระปุกฝาล็อค กระปุกฝาเซฟตี้ ซุปเปอร์แวร์ superware กระปุกน้ำพริก เซฟตี้ซีล เซฟล็อค คุกกี้ คอร์นเฟลค กระปุกฝาล็อคใส่ขนม | Thai garnish
- สเปคคอมขั้นต่ำ/แนะนำ ที่สามารถเล่นเกม FIFA 15 และ PES 2015
- ขาย id rov facebook
- ธุรกิจ ทาง การเงิน
- Swarovski bracelet ราคา ring
6 ล้มเหลว + 10 สำเร็จ การทบทวน แผนธุรกิจ (Business Review) กับลูกค้า จากบล็อก โอเคเนชั่น oknation.net
ได้เป็นเจ้านายคนอื่น ตลอดเวลาที่เป็นพนักงาน ท่านอาจเป็นลูกน้องของคนอื่น บางคนไม่เคยมีลูกน้องของตนเอง หรือ มีน้อยมาก เมื่อคุณประกอบธุรกิจของตนเอง คุณอาจจะต้องมีผู้ช่วย มีพนักงาน มีลูกน้อง ตามขนาดของธุรกิจที่เติบโตขึ้นไป เรื่องของ "ภาวะผู้นำ" จะมีความสำคัญมากในตอนนี้ ทีนี้คุณจะได้มีโอกาสเข้าในหัวอกเจ้านายบ้างแล้ว 3. ได้สร้างงานสร้างรายได้ให้กับผู้อื่น การทำธุรกิจ คุณต้องมีคนเข้ามาเกี่ยวข้องมากมาย ไม่ว่าจะเป็น สถาบันการเงิน ผู้ส่งวัตถุดิบ ผู้รับช่วงงานไปทำ พนักงานของคุณ ผู้รับสินค้าไปขาย พ่อค้าส่ง พ่อค้าปลีก บุคคลเหล่านี้ก็จะต้องมีกิจกรรมทางธุรกิจเกี่ยวข้องกับธุรกิจของคุณ เป็นการสร้างงานให้ขับเคลื่อนไปตามกลไกของธุรกิจ สร้างเงินหมุนเวียนให้แก่ผู้เกี่ยวข้อง ลดปัญหาการว่างงาน 4. สร้างรายได้ให้ตนเอง หากคุณทำธุรกิจ กิจกรรมขายสินค้าหรือบริการออกไปก็มีรายได้เป็นตัวเงินตอบแทนเข้ามาตามกลไกของธุรกิจ คุณก็จะมีรายได้ แบบเจ้าของกิจการ ไม่ใช่ลูกจ้างอีกต้องไป ข้อดีคือ รายได้นี้อาจมากมายเสียจนทำให้คุณร่ำรวยได้ หากธุรกิจของคุณไปได้ดี แต่ในทางตรงกันข้าม รายได้อาจน้อยจนขาดทุน หากธุรกิจของคุณไปได้ไม่ดี 5. ทำให้เศรษฐกิจของชาติหมุนเวียนเคลื่อนไหว การที่ธุรกิจมีการผลิตสินค้า บริการ มีการซื้อวัตถุดิบ ซื้อเครื่องจักร จ้างพนักงาน เช่าหน้าร้าน ขายสินค้าหรือบริการ ฯลฯ ทำให้เกิดการหมุนเวียนของเงินทุน เกิดการเคลื่อนไหวของเศรษฐกิจ คนมีงานทำ รัฐเก็บภาษีมูลค่าเพิ่ม ภาษีรายได้ มีเงินไปลงทุนในโครงการต่างๆของรัฐพัฒนาสารธารณูปโภคพื้นฐานของประเทศ เห็นไหมครับว่าการที่คุณประกอบธุรกิจอะไรสักอย่างที่ดี จะเป็นการสร้างประโยชน์มากมายแก่ทั้งตนเอง ผู้อื่น และประเทศชาติ ผมจึงสนับสนุนให้ผู้ที่คิดจะประกอบธุรกิจให้ทำเถิด แต่ขอให้ทำให้ดี ทำอย่างผู้มีความรู้ ขยันขันแข็ง อดทน มีระเบียบวินัย
เป้าหมายการขาย (Sales Target) และงบประมาณ คาดการณ์ผลการดำเนินงานในอนาคต (Expected Future Performance) การสนับสนุนที่ต้องการ (Request for the Support Need) 6 สาเหตุ ของการบริหารลูกค้า รายใหญ่ ล้มเหลว (Strategic Account Management Fail) มีดังนี้ 1. ขาดการกำหนด หลักการ การบริหารลูกค้า รายใหญ่ (Strategic Account Management) 2. ขั้นตอน และกระบวนการ การบริหารลูกค้า รายใหญ่ ไม่มีประสิทธิภาพ (Ineffective Strategic Account Management Process) 3. บุคคล ที่รับผิดชอบ ไม่มีความสามารถ หรือ บทบาทที่เหมาะสม (Wrong Person, Wrong Role) 4. ไม่มี ความรู้ และทักษะ (Weak Knowledge & Skill) 5. ขาด ความเชื่อถือ ความไว้วางใจกันภายใน การประสานงาน และโครงสร้าง การดำเนินงาน (Insufficient Internal Trust, Collaboration, and Operational Structure) 6. ขาดความเป็นผู้นำ (Lack of Leadership)
กลุ่ม 1 ขายยางให้บริษัทผลิตรถยนต์ เวลาเราซื้อรถใหม่ ก็จะได้ยาง Michelin ติดรถมาเลย กลุ่ม 2 ขายให้ร้านขายยาง (เช่น b-quik) เวลาเราขับรถจนยางหมดสภาพ ก็จะไปเปลี่ยนกับร้านแบบนี้ กลุ่ม 3 ขายให้บริษัทขนส่ง ที่มีรถบรรทุกส่งของหลายคัน โดยมากเราคุ้นลูกค้ากลุ่ม 1 และ 2 แต่วันนี้จะพูดถึงลูกค้ากลุ่ม 3 คือการขายยางให้บริษัทขนส่ง